一個好的 SCRUM團隊，最基本的任務就是要能夠凝聚對於 PRODUCT BACKLOG 的評分依據，如此才能有後續依據。因此本周持續進行 Story Point Estimation。作法是個別成員報告已經完成的PB，需要描述完成哪些內容，以及評估的分數，然後再用新的要進行的PB進行團體評估。
此外主要重點在於介紹 VSTS，針對上週所提出的PB，填寫 PRODUCT BACKLOG，並且進行工作拆分（TASK），與指派同仁進行。具體介紹的內容如下：
- 介紹 WORK 的項目與對應的內容：說明如何建立 PRODUCT BACKLOG ITEM 並說明 EFFORT 等同 STORY POINT ESTIMATION。與 PRODUCT BACKLOG 的優先序是由上而下，可藉由拖拉方式說明。
- 介紹 TASK、ASSIGN ＆ REMAINING WORK（等同工時）的定義
- 介紹 SRPINT、ITERATION（定義兩週）、CAPACITY 的定義
- 用測試專案實際操作給同仁參考，與練習
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