建立一個 SCRUM Team：第一週

目標一、定義什麼是完成！

一個SCRUM團隊，必須要有最基本的針對什麼是 PBI （項目：Product Backlog Item） 「完成的定義」：

1. 團隊共識什麼叫做完成
2. 讓其他人知道完成一個小需求要做的事是很多的，而不是一下就好了
3. 將完成的目標放入到 Product Backlog
4. 將他寫在 A3 的紙上，貼在團隊後方，讓每一個來訪的人都可以看到

• 開發：
  • 先撰寫單元測試
  • 50% 的程式碼都有單元測試涵蓋
  • 可以正常編譯，並且通過單元測試
  • 程式碼已經被內入到 main master
  • 測試資料庫的 Table Schema 已經被納入到正式資料庫
  • 程式碼有被其他人檢查是否撰寫OK
• 測試、發佈、運營
  • 有QA測試計畫
  • QA測試計畫被其他人檢視確認正確
  • 在測試環境發佈與測試完成
  • 有撰寫自動UI測試並且通過
  • 少於一到兩個嚴重的BUG
  • 有明確的驗收標準，並且被專案經理審視過
  • 部署計畫有被運營單位確認
  • 正確發佈到正式區

目標二、討論什麼是速度

用 Story Point 分析每個項目的得分，請注意，這裡的分數是代表整個團隊投入需要的工作，並且項目的完成必須要滿足上面的「完成的定義」。

作法：將目前手上的項目提出，用之前我們完成項目的經驗，再給定每一個項目分數。每個人可以用以下的分數給分：

接下來，進行討論會議：
1. 提出一個 Story Point = 5 的需求A，描述這個需求A要做哪些工作
2. 在舉範例需求B，描述需求B工作，為什麼比需求A大，再描述需求C與為什麼比需求A小
3. 在拿出目前的工作項目，讓團隊成員每個人決定這個需求分數
4. 請最大跟最小分數的人說明原因
5. 在重複團隊決定分數
直到大家都趨近一個數字即可停止。